ITIL 4 Foundation premium
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Über den Kurs
Mit Hilfe von über 300 Videos, Texten, Präsentationen und Quizzes lernst du ITIL kennen. Das erwartet dich:
- Wichtige Grundbegriffe: ITIL ist sozusagen die Sprache des IT Service Management. Deshalb startet der Kurs mit der Erklärung wichtiger Begriffe.
- Service Management verstehen: Das ITIL Service Value System weist den Weg zur Service- und Kundenorientierung. Es macht auch als Überblicksbild Zusammenhänge klar.
- Von der Strategie zum Betrieb: Hier lernst du das Konzept der Service Wertschöpfungsketten kennen. Das ist hilfreich für den Aufbau und Betrieb von Lösungen, die tatsächlich Wert bringen. Wir stellen die wichtigsten Practices und Prozesse vor – also was zu tun ist, damit ITSM Nutzen bringt.
- Die Bestandteile kennen: Wie hängen Prozesse, Rollen, Funktionen und Assets zusammen?
- Adopt and adapt: Nimm dir aus der umfangreichen ITIL Literatur das heraus, was du wirklich brauchst. Wir unterstützen dich dabei mit Beispielen aus der Praxis. Zusätzlich haben wir eine Menge Vorlagen und Checklisten zum Download für dich bereit gestellt.
- Alles ändert sich: In ITIL steckt die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung. Und eine große Portion “Agile” und “Lean”, damit die betroffenen Menschen sich an rasch ändernde Anforderungen anpassen können. Im Kurs zeigen wir die Zusammenhänge auf.
- An die Zukunft denken: Die ITIL Foundation ist ein wichtiger Baustein für deine Karriere in der IT. Die Zertifizierung ist weltweit und lebenslang gültig. Dieser Kurs ist offiziell akkreditiert und enthält alles, was du zur Vorbereitung auf die Prüfung brauchst. Im Preis ist ein Gutschein für die ITIL 4 Foundation Prüfung enthalten. Der Gutschein ist ein Jahr gültig und kann direkt beim Prüfungsanbieter eingelöst werden. Die Prüfung findet online (fernüberwacht) statt.
Die gesamte Lerndauer ist ungefähr 12 Stunden. Wir garantieren die den Zugriff auf den Kurs für 12 Monate.
Der Preis ist exklusive Umsatzsteuer angegeben. Beim Checkout wird die korrekte Steuer ermittelt und im Warenkorb vor der Bezahlung angezeigt. Du kannst mit Kreditkarte oder über Paypal bezahlen. Sofort nach der Zahlung kannst du mit dem Kurs loslegen.
Kursinhalt
Herzlich Willkommen!
-
read me
Kernkonzepte
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Herzlich Willkommen
00:18 -
IT Service Management in der Welt von heute
-
* Definition: Service Management
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* Service Management
01:48 -
* Definition: Service
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* Definition: Produkt
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* Definition: Wert
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* Definition: Warranty und Utility
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Definition: Rollen
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* Definition: Organisation
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* Definition: Kunde
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* Definition: Anwender
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* Definition: Sponsor
Vom Serviceangebot zum Servicekonsum
-
* vom Serviceangebot zum Servicekonsum
02:08 -
* Definition: Serviceangebot
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* Definition: Serviceerbringung
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* Definition: Servicekonsum
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* Definition: Servicekonsument
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* Definition: Output und Ergebnis
-
* Definition: Kosten und Risiko
-
* Definition: Servicebeziehung
-
* vom Serviceangebot zur Servicebeziehung
Wiederholungsfragen – Kernkonzepte, Vom Serviceangebot zum Servicekonsum
-
Wiederholungsfragen
4 Dimensionen des Service Managements
-
Herzlich Willkommen
00:28 -
* Zweck des 4 Dimensionen Modells
00:51 -
* Definition: 4 Dimensionen des Service Managements
-
* 4 Dimensionen des Service Managements
01:28 -
* 4 Dimensionen des Service Managements
-
* Organisation und Menschen
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* Informationen und Technologie
-
* Partner und Supplier
-
* Wertströme und Prozesse
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Das 4 Dimensionen Modell und externe Faktoren
01:04 -
4 Dimensionen des Service Managements in der Praxis
02:53
ITIL Grundprinzipien
-
Herzlich Willkommen
00:23 -
Zweck: ITIL Grundprinzipien
00:22 -
* Einleitung: ITIL Grundprinzipien
-
* Definition: ITIL Grundprinzipien
-
Übersichtstabelle
-
* Wertorientierung
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* Dort beginnen, wo man steht
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* Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
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* Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
-
* Ganzheitlich denken und arbeiten
-
* Auf Einfachheit und Praktikabilität achten
-
* Optimieren und automatisieren
-
Grafik
-
ITIL Grundprinzipien in der Praxis
01:38
Wiederholungsfragen – 4 Dimensionen des Service Managements, ITIL Grundprinzipien
-
Wiederholungsfragen
Service Value System (SVS)
-
Herzlich Willkommen
00:28 -
* Zweck des Service Value Systems
00:35 -
* Zweck des Service Value Systems
-
* Definition: Service Value System
-
* Definition: Service Value System
-
* Service Value System
-
* Service Value System Zusammensetzung
00:00
Service Wertschöpfungskette (SVC)
-
Herzlich Willkommen
00:29 -
* Zweck der Service Wertschöpfungskette
00:38 -
* Einleitung: Service Wertschöpfungskette
-
* Service Wertschöpfungskettenaktivitäten
01:35 -
* Service Wertschöpfungskettenaktivitäten
-
Grafik
-
Heatmap
-
* Zweck: SVC-Planung
00:25 -
SVC-Aktivität: Planung – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Planung – Practices
-
SVC-Aktivität: Planung – Heatmap
-
* Zweck: SVC-Verbesserung
00:23 -
SVC-Aktivität: Verbesserung – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Verbesserung – Practices
-
SVC-Aktivität: Verbesserung – Heatmap
-
* Zweck: SVC-Engagement
00:22 -
SVC-Aktivität: Engagement – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Engagement – Practices
-
SVC-Aktivität: Engagement – Heatmap
-
* Zweck: SVC-Design und Transition
00:22 -
SVC-Aktivität: Design und Transition – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Design und Transition – Practices
-
SVC-Aktivität: Design und Transition – Heatmap
-
* Zweck: SVC-Erhalten / Erstellen
00:19 -
SVC-Aktivität: Erhalten / Erstellen – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Erhalten / Erstellen – Practices
-
SVC-Aktivität: Erhalten / Erstellen – Heatmap
-
* Zweck: SVC-Bereitstellung und Support
00:23 -
SVC-Aktivität: Bereitstellung und Support – Inputs und Outputs
-
SVC-Aktivität: Bereitstellung und Support – Practices
-
SVC-Aktivität: Bereitstellung und Support – Heatmap
Wiederholungsfragen – SVS und SVC
-
Wiederholungsfragen
Continual Improvement
-
Herzlich Willkommen
00:29 -
* Zweck des Continual Improvements
00:32 -
* Zweck des Continual Improvements
-
* Continual Improvement Aspekte
-
* Continual Improvement Aktivitäten
02:04 -
* Continual Improvement Aktivitäten
-
* Continual Improvement Register
-
* Continual Improvement Aufgaben
00:00 -
* Zweck des Continual Improvement Models
-
* Continual Improvement Model Aspekte
-
* Continual Improvement Model
02:11 -
* Continual Improvement Model – Schritte
-
* Continual Improvement Model – Schritt 1
-
* Continual Improvement Model – Schritt 2
-
* Continual Improvement Model – Schritt 3
-
* Continual Improvement Model – Schritt 4
-
* Continual Improvement Model – Schritt 5
-
* Continual Improvement Model – Schritt 6
-
* Continual Improvement Model – Schritt 7
-
Grafik
-
Heatmap
-
Continual Improvement und die SVC
01:28 -
Continual Improvement und die SVC
-
Continual Improvement in der Praxis
01:47
Wiederholungsfragen – Continual Improvement
-
Wiederholungsfragen
Service Design, Service Catalogue Management
-
Service Design: Herzlich Willkommen
00:48 -
Service Design: Zweck
00:20 -
Service Design: Zweck
-
Service Design
-
Service Design: Design Thinking
-
Service Design: Customer und User Experience
-
Service Design: Heatmap
-
Service Design und die SVC
02:27 -
Service Design und die SVC
-
Service Catalogue Management: Herzlich Willkommen
00:30 -
Service Catalogue Management: Zweck
00:24 -
Service Catalogue Management: Zweck
-
Service Catalogue Management: Aktivitäten
-
Service Catalogue Management: Heatmap
-
Service Catalogue Management und die SVC
02:29 -
Service Catalogue Management und die SVC
-
Service Catalogue Management in der Praxis
02:31 -
Downloads
Service Level Management
-
Herzlich Willkommen
00:22 -
* Zweck des Service Level Managements
00:23 -
* Zweck des Service Level Managements
-
* Service Level Management
02:55 -
* Service Level Management
-
* Service Level Management Kompetenzen
00:00 -
* Engagement und Zuhören
-
* Service Level Management Quellen
-
* Definition: Service Level Agreement (SLA)
-
* Service Level Agreement
-
* wichtige Kriterien bei einem SLA
01:49 -
* Wassermelonen-SLA-Effekt
-
Heatmap
-
Service Level Management und die SVC
02:13 -
Service Level Management und die SVC
-
Service Level Management in der Praxis
04:07
Service Request Management
-
Herzlich Willkommen
00:21 -
* Zweck des Service Request Managements
00:22 -
* Zweck des Service Request Managements
-
* Service Request Management
01:59 -
* Definition: Service Request
-
* Service Request Beispiele
-
* Service Request Aspekte
-
* Service Request Management Faktoren
-
Heatmap
-
Service Request Management und die SVC
02:30 -
Service Request Management und die SVC
-
Service Request Management in der Praxis
02:51 -
Downloads
Wiederholungsfragen – Service Level Management, Service Request Management
-
Wiederholungsfragen
Service Desk
-
Herzlich Willkommen
00:37 -
* Zweck des Service Desks
00:19 -
* Zweck des Service Desks
-
* Service Desk Mitarbeiter:innen
-
* Service Desk Strukturen
-
* Service Desk Aspekte
-
* Service Desk Zugangskanäle
01:44 -
* Service Desk Zugangskanäle
-
Heatmap
-
Service Desk und SVC
01:58 -
Service Desk und die SVC
Incident Management
-
Herzlich Willkommen
00:33 -
* Zweck des Incident Managements
00:17 -
* Zweck des Incident Managements
-
* Definition: Incident
-
* Incident Management
01:43 -
* Incident Management
-
* Prozessschritte
01:03 -
* Prozessschritte
-
Heatmap
-
Incident Management und die SVC
01:36 -
Incident Management und die SVC
-
Incident Management in der Praxis
02:12 -
Downloads
Problem Management
-
Herzlich Willkommen
00:24 -
* Zweck des Problem Managements
00:24 -
* Zweck des Problem Managements
-
* Definition: Problem
-
* Definition: Known Error
-
* Definition: Workaround
-
* Problem Management
02:18 -
* Problem Management Phasen
-
* Problemindentifizierung
-
* Problemsteuerung
-
* Fehlersteuerung
-
Heatmap
-
Problem Management und die SVC
02:10 -
Problem Management und die SVC
-
Problem Management in der Praxis
03:59
Wiederholungsfragen – Incident Management, Service Desk, Problem Management
-
Wiederholungsfragen
Change Enablement
-
Herzlich Willkommen
00:27 -
* Zweck des Change Enablements
00:24 -
* Zweck des Change Enablements
-
* Change Enablement
01:09 -
* Definition: Change
-
* Change Kalender
-
* Change Typen
01:43 -
* Change Typen
-
* Change Autorität
-
* Change Enablement Aspekte
-
Heatmap
-
Change Enablement und die SVC
01:54 -
Change Enablement und die SVC
-
Change Enablement in der Praxis
04:28 -
Downloads
Release Management, Deployment Management
-
Release Management: Herzlich Willkommen
00:27 -
* Release Managements: Zweck
00:15 -
* Release Managements: Zweck
-
* Definition: Release
-
Release Management
-
Release Management: Heatmap
-
Release Management und die SVC
02:29 -
Release Management und die SVC
-
Deployment Management: Herzlich Willkommen
00:21 -
* Deployment Management: Zweck
00:28 -
* Deployment Management: Zweck
-
Deployment Management
-
Deployment Management: Heatmap
-
Deployment Management und die SVC
01:41 -
Deployment Management und die SVC
00:00 -
Deployment Management in der Praxis
03:03
Service Validation and Testing
-
Zweck von Service Validation and Testing
00:17 -
Zweck von Service Validation and Testing
-
Service Validation
-
Testing
-
Heatmap
-
Service Validation and Testing und die SVC
02:05 -
Service Validation and Testing und die SVC
Wiederholungsfragen – Change Enablement, Release Management, Deployment Management
-
Wiederholungsfragen
Availability Management, Capacity and Performance Management
-
Availability Management: Herzlich Willkommen
00:26 -
Availability Management: Zweck
00:18 -
Availability Management: Zweck
-
Definition: Availability
-
Availability Management Aspekte
-
Availability Management Aktivitäten
-
Availability Management Messungen
-
Availability Management: Heatmap
-
Availability Management und SVC
02:13 -
Availability Management und SVC
-
Availability Management in der Praxis
03:04 -
Capacity and Performance Management: Herzlich Willkommen
00:26 -
Capacity and Performance Management: Zweck
00:20 -
Capacity and Performance Management: Zweck
-
Definition: Performance
-
Capactity and Performance Management Aspekte
-
Capacity and Performance Management Aktivitäten
-
Capacity and Performance Management: Heatmap
-
Capacity and Performance Management und SVC
02:13 -
Capacitiy and Performance Management und SVC
-
Capacity Management in der Praxis
02:12
Monitoring and Event Management
-
Herzlich Willkommen
00:26 -
* Zweck des Monitoring und Event Managements
00:44 -
* Zweck des Monitoring und Event Managements
-
* Definition: Event
-
Event-Typen
-
Monitoring und Event Management Aspekte
-
Monitoring and Event Management: Heatmap
-
Monitoring and Event Management und SVC
01:54 -
Monitoring and Event Management und SVC
-
Event Management in der Praxis
02:09
IT Asset Management
-
Herzlich Willkommen
00:27 -
* Zweck des IT Asset Managements
00:42 -
* Zweck des IT Asset Managements
-
* Definition: IT Asset
-
IT Asset Management Aspekte
-
IT Asset Management Aktivitäten
-
Heatmap
-
IT Asset Management und SVC
02:17 -
IT Asset Management und SVC
Service Configuration Management
-
Herzlich Willkommen
00:32 -
* Zweck des Service Configuration Managements
00:31 -
* Zweck des Service Configuration Managements
-
* Definition: Configuration Item
-
Service Configuration Management Aspekte
-
* Definition: Configuration Management System
-
Configuration Management System Aspekte
-
Heatmap
-
Service Configuration Management und SVC
02:29 -
Service Configuration Management und SVC
Wiederholungsfragen – Monitoring and Event Management, IT Asset Management, Service Configuration Management
-
Wiederholungsfragen
Information Security Management
-
Herzlich Willkommen
00:29 -
* Zweck des Information Security Managements
00:35 -
* Zweck des Information Security Managements
-
Information Security Management wichtige Aspekte
-
unterstützende Prozesse und Verfahren
-
Heatmap
-
Information Security Management und SVC
02:13 -
Information Security Management und SVC
Supplier Management
-
Herzlich Willkommen
00:29 -
* Zweck des Supplier Managements
00:34 -
* Zweck des Supplier Managements
-
Supplier Management
01:45 -
Aktivitäten
-
Supplierbeziehungen
01:48 -
Supplierbeziehungen
-
Supplierkategorien und -faktoren
-
Heatmap
-
Supplier Management und SVC
02:30 -
Supplier Management und SVC
Relationship Management
-
Herzlich Willkommen
00:28 -
* Zweck des Relationship Managements
00:30 -
* Zweck des Relationship Managements
-
Definition: Stakeholder
-
Relationship Management Aktivitäten
-
Heatmap
-
Relationship Management und SVC
02:33 -
Relationship Management und SVC
Wiederholungsfragen – Information Security Management, Supplier Management, Relationship Management
-
Wiederholungsfragen
Practices
-
ITIL 4 Practices
-
Service Management Practices
00:19 -
* Service Management Practices
-
Service Management Practices
-
Generelle und Technische Management Practices
00:38 -
* Generelle Management Practices
-
Generelle Management Practices
-
* Technical Management Practices
-
Technical Management Practices
-
Practices-Liste
-
ITIL 4 Practices: Infografik
-
Prozessimplementierung
ITIL 4 und ITIL V3
-
Herzlich Willkommen
00:41 -
Einleitung
-
4 Dimensionen des Service Managements und die 4 Ps im Service Management
-
Service Wertschöpfungskette und Service Lifecycle
-
ITIL Practices und Prozesse
-
Generel Management Practices und ITIL V3 Prozesse
-
Service Management Practices und ITIL V3 Prozesse
-
Technical Management Practices und ITIL V3 Prozesse
Zertifizierungsprüfung inkl. Vorbereitung
-
Herzlich Willkommen
00:22 -
Musterprüfung
-
ITIL 4 Foundation Glossar
-
Prüfungsinformationen
-
Prüfungsanmeldung